Altium CEO Nick---谁是下一个A？（Apple）

2010年在一片惊喜中过去了，这一年美国似乎已经从金融危机的泥沼中爬了出来，这一年中国的经济并没有衰退，这一年人们的消费力因为一个A，得到了无限的张扬。每一幅扑克牌都有4张A，让我们惊叹Apple创造的美轮美奂体验的同时，放眼去寻找下一个A。
我们所在的公司，恰好也是以A打头，叫Altium。
我想，有必要先跟大家介绍一下Altium的背景和理念。我们在电子设计行业已经耕耘了25年，我们始终把“追逐科技发展的潮流，为电子设计师武装在各种科技浪潮中拒绝落伍、游刃有余的工具”作为我们的责任。
有时候，这种责任会让我们显得不够主流，有人会认为我们所做的是个错误的方向，也有人会认为我们没有考虑到用户的个体需求。是的，我们或许犯过这样的错误，但总的来说，我们觉得自己干的还不赖。一旦有人采用了Altium的设计方法，我们的职责就是确保他们不会遭受各种科技潮流所带来的冲击。
大约在20年前，我们的这种行事风格，为我们赢得了首个战役。当时，我们领先这个行业里所有的企业，率先将系统平台迁移到了Windows门下。很多年后，我们的竞争对手最终也陆续做出了这样的举动，当然，是因为他们不得不顺应消费者的需求。
这让我们从此真正成了气候，也让我们深信，要尽可能的保持长远的眼光，确保我们的客户始终能专注在自己的工作中去。当然，这也让我们看到了一个无奈的现实，无论改变后会多么好、无论这种改变有多么必要，总有那么些人，天生就是抗拒改变的。
当然，一方面要处理好眼前的问题，另一方面又要关注未来的风险和机遇，这种平衡是很困难的，很多时候都会让人顾此失彼，在资源有限的世界里这种事情永远就是个大挑战。
在Windows平台之后，我们意识到需要将电子设计的方法提升到一个不同的阶段。在这个行业里，工具提供商们貌似都对现状挺满意，只对降低自己的成本感兴趣。这不是我们的风格，我们要创造更好的产品。
一体化的电子设计平台、从更整体性的角度来处理设计方法是我们的又一个重点（毕竟，原理图和PCB都只是为了设计同一个东西，而经历的不同阶段而已）。要临时把这些互相毫无关联的设计流程组合起来，在更整体性的层面来解决问题，曾经被以为是不可能完成的任务。但我们做到了，一个一体化的电子设计平台、以及其中所有的元器件。但这还只是故事的一部分。
今天，我们生活和工作在一个充满变化的世界。Internet速度驱动着那些已经习惯了一见钟情、对科技极其贪恋的崭新一代，这就要求所有的东西都能提供更好的体验，当然，也包括了承载这场科技革命的设备和电子系统。
让我们来猜想一下，谁将来满足这些需求？Intel预测，到2015年物联网需要150亿个电子设备；爱立信预测，到2020年这种需要更是将增长到500亿个，谁将来设计这些电子设备？
谁将来实现所有这些激动人心的市场激增和用户期望？
不用奇怪，也许这个人就是你！
不过如果你现在还没有一个能够完全胜任此任务的工具和方法，那可有够你受的Altium的工作就是以这个需求越来越旺盛的时代为标准，创建一种到时候切实可行的工具和方法。
许多从事电子设计的或许已经在一定程度上感受到了压力：更短的制作周期、更低的容错性，对电子设计与PLM融合的强烈要求等等。也许你足够幸运，到目前还未碰触到这些压力，但对于未来，我们祝福你也能如此好运吧。
在过去的25年里，我们始终深信，如果你能设计电子，你就能改变世界。（Ifyou can design electronics, you can change the world）。所有的互联网概念，譬如Web2.0.， 譬如我们现在正在经历的许多让人惊喜的概念，他们都运行在由你们创造的电子器件上。

未来的设计系统也毫无二致，它也应该被规划和设计成全球生态系统中的一部分。
今天，你也许会说，这和你无关，你企业的客户不需要基于云的物联网设备。当然，你当然得专注在处理今天棘手的问题。事实上，我们很多人都是这么做的，而把潜在
的危机留给明天。
但是，Altium必须聚焦未来，因为这些工具和系统需要耗费大量的时间和精力去设计和研发。过去整整一年，我们都在驯服“电子设计管理”这头野兽，因为我们认为，这正是阻碍整个行业发展的关键瓶颈所在。
我们带着上述的观点开始了AD10的开发。大约在去年年中的时候，我们向大家展示了在新的数据管理和设计发布流程两方面的进展。我们的重点是，从设计到付诸制造的整个过程，都实现数据发布的有效管理。这是一个巨大的挑战，因为，有太多东西可能在这个点上出错，而我们今天所能做的，还仅依仗于更努力、更仔细的人工。展示的反响总体来看是非常积极的。有人说，我们说中了他的心病，有人和我们分享了很多有趣的犯错故事。似乎，每个人都经历过这种噩梦时刻——突然意识到自己已经走错好远，还不得不回去收拾残局。真惨啊…
然而，尽管我们已经搭建起来的发布/数据管理的解决方案已经能解决一大部分的问题，我们仍然感觉没有触及问题的核心。我们意识到 当下的元器件模型必须从电子设计的层面上进行改变。这样的模型会牵扯到一系列大量元器件参数的管理、甚至扩展到生产阶段。同时，我们还需要一如既往的确保用户不会被新的方法所孤立，他们还是能保留那些切实可行的老方法，逐渐的实现向新方法的过渡。所以，新旧两个方法能够自然而然的一起工作。
所以，我们决定全权承担起这个任务。我们必须把电子设计流程的核心——元器件，连接到更广阔的开发和制作流程中去。
如果我们可以实现，那么我们不仅可以实现一个伟大的横贯设计流程至生产阶段的数据管理模型，更可贵的是，我们能在整个设计流程中实现对于供应链信息的透明。这样，设计者就可以实时获得供应链中的各种变化信息，元器件价格、库存量等等，从而在设计阶段就能作出决策，而不用再得到原型建立。
这意味着，元器件模型从仅限于设计阶段的一体化器件模型（它集成了一个器件的各种不同设计视角），转变成为一个单一的模式，一个更大的跨越了从设计到制造鸿沟的模型。更难能可贵的是，这并没有让设计流程变得更加复杂，这曾经可是扼杀创新的罪魁祸首。
这就是AD10的核心。
这个核心包括了有很多方面，元器件及设计生命周期管理（非“产品”生命周期管理）、基于服务器的生命周期感知库系统、设计阶段就能获得的实时供应链信息动态链接，等等。
这些就是我们日以继夜在研发的。这些是我们认为有机会将整个电子设计提升到新的高度的潜在。
现在，你可能还是没有看到这和你的现实情况有什么相关性。不用担心，我们的AD10在实现新功能的同时，对于原有的老功能也将继续保留。所以说，这是一次为未来的变化所作的准备——你为了避免错误，不断的浪费时间去核查，或者限制自己的创造力、谨小慎微地确保不出错，这种境地将不复存在。
这是一次一劳永逸解决问题的改变。
总结起来，如果我们现在不能更好的控制整个流程，那么迅速缩短的设计周期和客
户越来越多的个性需求将要么导致质量的下降，要么牺牲创新。
这并不涉及到选择。你可以同时拥有强大的高整合性系统以及创新的自由，在保证安全的同时拥有更快的执行力。


2011年1月31日，这一切即将到来。。。